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證大集團董事長戴志康:品牌的價值就是文化

作者/編輯來源:證大金服時間: 2017-09-11 12:14:02浏覽次數:-

“一帶一路”中國品牌國際化論壇在上海舉行。德國前總統、全球中小企業聯盟主席武爾夫,國務院參事室特約研究員姚景源,杉杉控股董事局副主席、師董會主席胡海平等來自不同領域的嘉賓圍繞“一帶一路”戰略下的新經濟形勢、如何借助“一帶一路”的發展契機、讓企業走上品牌國際化發展的快車道等議題展開討論,分享各自的見解。

2017年6月17日,“一帶一路”中國品牌國際化論壇在上海舉行。德國前總統、全球中小企業聯盟主席武爾夫,國務院參事室特約研究員姚景源,杉杉控股董事局副主席、師董會主席胡海平等來自不同領域的嘉賓圍繞“一帶一路”戰略下的新經濟形勢、如何借助“一帶一路”的發展契機、讓企業走上品牌國際化發展的快車道等議題展開討論,分享各自的見解。證大集團創始人、董事長戴志康受邀出席,並就“知識時代,如何打造獨角獸”作主旨演講。

證大集團董事長戴志康:品牌的價值就是文化

以下爲戴志康現場發言實錄:

各位下午好,感謝師董會的邀請。這次論壇是講品牌,我就跟大家分享下我做品牌的經驗。我早年做金融,後來做房地産,在房地産領域做過幾個品牌,雖然沒做到全國知名,但是當年還是花了很多心思的。我做過大拇指廣場、九間堂、喜瑪拉雅中心這幾個品牌,今天重點給大家分享我投資的一個全國有點名氣的品牌——喜馬拉雅FM。

證大集團董事長戴志康:品牌的價值就是文化

我做房地産的時候,做了喜瑪拉雅中心。2001年買地,2006年開始建設,2009年開始思考招商,我把一塊商務用地打造成以文化爲中心的商業項目。但是在招商的時候,感覺有太多的文化理想占據了非盈利空間,商業面積總是不夠用,我想要在有限的像房地産這樣的物理三維空間發揮更大的名堂,于是想到要去投資互聯網世界的虛擬無限空間,就開始推動建設喜瑪拉雅品牌,一個是物理空間,一個是互聯網的無限空間。2009年,我把投資總監派出去跟技術團隊合作,做一個叫“那裏世界”的産品,因爲我們生活的三維空間是這裏的世界,互聯網世界就是“那裏的世界”。

最開始折騰了2年多,沒做起來,花了2千萬基本白費了。從2012年開始,我重新投資重新思考和定位,把自己手上的資源重新收攏,迎接移動互聯網時代的到來。那個時候視頻非常熱鬧,我們就想著簽一個低成本的投資,當時網站上都是做這些“無聊”的內容——社交、娛樂等,我們想做“有聊”的內容,做有價值的內容,不做那些快消品,我們做有教育意義的內容。基于這樣的一個市場定位,讓我們找到了深處的縫隙。

在上海,過去二十多年在互聯網建設方面一直是沒有多少起色的。創新是要有前提條件的,創新的基本特色要麽就是無中生有、很奇怪的東西,要麽就是冒出來有點異端、跟大家傳統的意識形態都不一樣的東西。上海,首先又不大看中奇怪的東西,也不接受意識形態、思想方面都跟傳統不一樣的,所以在這樣的環境下創新,一來是很難讓你冒出來,二來是你冒出來可能會被掐死。所以做互聯網創新在上海是不容易的,上海灘是個非常潮濕的地方,這個火很難燒起來,但是我們還是沖出來了。

一些互聯網界的投資大佬們覺得,證大一個房地産公司去投資一個互聯網企業不夠時髦,不夠有想象空間。所以爲了把這些互聯網大佬引進來,我把大股東地位讓給創業團隊。讓出一部分股權,再給一些期權,我立即就變成第二大股東。到B輪的時候我們開始像模像樣了,很多互聯網投資人對我們感興趣。這個時候就差不多把投資人選好,結果第三家第四家後面的也跟進來了。我跟團隊商量,雖然我們已經小有名氣,但是目前市場地位還是比較脆弱,還得讓股權。爲了我們的生存,我再讓一點,從30%左右一下子讓到20%。那個時候雖然喜馬拉雅FM在市場開始排第一了,但跟第二第三差別不大,爲了保證不讓他們去支持競爭對手,我就繼續退讓,這個退讓也是具有犧牲精神的。

在2014年的關鍵時刻,我們把音頻時代最大的IP,包含最多知識産權的平台拉進來支持我們,從此我們就樹立了在音頻時代的老大地位。2015、2016年我們跟對手打了兩次仗,我們是老實巴交的人,從來沒學會怎麽黑別人,但是我們被別人黑了2年,在你死我活的血海市場打了兩年,打的結果是我們市場占有率74%。所以,市場終究是有判斷的。喜馬拉雅FM作爲一個獨角獸,是因爲它符合互聯網創業公司達10億美金以上市值的標准,但它還會繼續發展,我感覺今年將會超過20億美金。

證大集團董事長戴志康:品牌的價值就是文化

雖然上海灘不大容易培養一個大型互聯網企業,但是我們還是成功冒出來了,我們經營的這家企業是目前市場覆蓋率74%的大型平台,未來可以是千億級別的上市公司。爲什麽有這樣的前景?雖然我們是從一個小的切口,從音頻起步,但是它實際上目前是我們國內最大的出版商,我們這裏的出版全都是有價值的。喜馬拉雅FM上有最多、最完整的各種講座內容,在這裏可以把內容直接分享給別人,所以它是未來最大的、有可能是全面覆蓋的社會大學、商學院。它最大的前景,還在于我們在互聯網時代到來時,所有的事情都可以演講。我們的終端不但包括手機,在後手機時代,還可以包括所有的錄制設施;更大的價值是可以連接生活,家庭中所有的電器,兒童玩具,跑步機等都可以連接。所以音頻的終端將是後手機時代終端。互聯網是一個大的平台,有5億10億的用戶,我們的終端將是感應機。阿裏巴巴是商品買賣的平台,喜瑪拉雅FM是知識分享的平台,是無形資産,交換分享的平台。這樣的平台,是中國人獨創的,它可以走向世界。這樣的商業模式,是在中國做的最好的。美國、歐洲、日本將是我們未來同樣可以開拓的市場。

我今天給大家分享的是我們如何投資打造獨角獸這樣的一個品牌企業,同時也是給大家分享一個道理:你只要有好的思想,甚至好的聲音、創意,喜馬拉雅FM是幫想做IP做內容的人實現價值的好平台,它將爲你的起航提供寶貴的機會支持。你的知識是可以賣錢的。

我是一個投資家。在90年代,我做二級市場的投資。2000年以後,在地産界,我創造了幾個像樣的品牌,尤其是喜瑪拉雅中心,是我在文化地産上的一個地標。造房子花了15年,後面我要再用10年把它的內容做完整,2020年前後,喜瑪拉雅中心將成爲上海最偉大的地標。我的未來,下一步是新中醫。大家知道我做過一個九間堂地産項目,現在我賦予九間堂新的使命,是未來新中醫。我已經通過2年的努力,基本能系統性地克服癌症腫瘤的困境。如何通過技術,合理合法地解決,還需要2年左右的時間,癌症將不再是個問題,所以我未來的品牌是九間堂。謝謝大家。

證大集團董事長戴志康:品牌的價值就是文化

在隨後的對話環節,戴志康與賽富投資基金投資合夥人、卓越控股董事長陸豪圍繞關于品牌的話題進行觀點分享,以下是戴志康的精彩觀點提煉:
中醫的很多挖掘工作應該從民間開始,但是現在是西醫爲主導的管理體系,很大程度上阻礙了中醫發展的社會環境。我們希望要像當年做電子商務一樣,能循序漸進的從體制外圍來發展和複興中醫,這也是我們現在正在做的。

我做品牌是有基本的取向和審美的,做建築我要把它做成藝術品,把一個商業中心變成文化中心。接下來我要的九間堂中醫,也是同樣的道理。現在講“一帶一路”,談中國品牌能不能走向世界的問題。我認爲沒有文化底蘊是不足以成爲品牌。像德國汽車、法國香水、意大利奢侈品這些品牌,背後都有國家文化最深厚的積澱。如果我們的品牌沒有中華民族五千年深厚的積澱,走到國外是贏不了的,但是品牌如何積澱進去,這不是一個簡單的活兒。

品牌的價值就是文化,我在做不同行業領域的時候,可以把不同行業的品牌互相借鑒。比如九間堂這個地産品牌,除了是豪宅,是一堆有名有姓的社會名流的居住地之外,它的品牌是建立在把蘇州園林融合進來的基礎上。2000年前後上海是非常西化的,人民都喜歡追求洋東西,但是我不服氣,一定要在上海建立一個有價值的中式豪宅,這是一種民族自信、文化自信的建設。所以九間堂就是中式文化現代化的標志。

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